Desafíos para las empresas medianas

Los periodos de alta competitividad o dificultades en algunos sectores de la economía traen consigo una gran motivación para que las empresas de todos los tamaños gestionen sus operaciones y finanzas de forma más eficiente que nunca y se adapten a las nuevas realidades. Los cambios históricos en los generadores de costos, los tipos de cambio y los nuevos participantes en el mercado con sus precios altamente competitivos, proporcionan una amplia evidencia de la necesidad que tenemos de adaptarnos a los parámetros fluctuantes.

Si bien una economía dinámica y altamente competitiva presenta desafíos incluso para las grandes corporaciones, puede ser un momento especialmente difícil para las medianas empresas. Estas empresas tienen la misma necesidad de gestión del desempeño que las empresas más grandes, pero cuando se enfrentan a productos diseñados fuera de Brasil, los gerentes enfrentan costos prohibitivos. Dejando a un lado las tarifas de licencia, el costo total de propiedad, que incluye la instalación, los costos de tecnología de la información (TI) para los servidores, el uso, las actualizaciones de software y el mantenimiento, puede alcanzar rápidamente cientos de miles de dólares.

Tener acceso a una buena solución CPM, invirtiendo una fracción del monto gastado por las grandes corporaciones, aumentará la competitividad de la mediana empresa al gestionar sus procesos de la misma forma que las mejores empresas del mercado.

En este contexto, es muy importante que solo se ataque a un grupo limitado de procesos, especialmente aquellos que son determinantes para el desempeño de la organización. Ellos son: formulación de estrategias, establecimiento de objetivos, planificación, presupuesto y pronóstico. De lejos, los procesos de Planificación, Presupuesto y Previsión son los más desafiantes, ya que son los que demandan más esfuerzo e involucran al mayor número de empleados de la empresa.